“Inspire the Next”是日立集团的企业宣言，展现了日立实现“日立集团愿景”的决心。
英文“Inspire”一词，究其词源，是由源自拉丁词介词的“In”(到其中)与意为“呼吸”的动词“Spirare”的引申词“spire”复合而成。除了具有诸如“吸入”、“激励”、“鼓舞”的意思外，它还含有与生活本身息息相关的含义，如“振奋人心”和“欢欣鼓舞”等。 此外， “Next”的右上方那红色的一撇被称为“Inspire Flash”，象征日立朝着新时代不断突破、不断进取的坚强意志和气势。
日立，将为时代吹入新的气息，为世界注入新的活力。
株式会社日立制作所（执行役社长兼CEO东原敏昭/以下简称：日立）以社会创新事业为核心，锐意打造成为IoT时代的创新合作伙伴，以2018年度作为最终目标年度制定了《2018中期经营计划》。主要内容如下：
1. 2018年度目标
（1）经营目标
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2018年度目标*1,2 |
2015年度业绩 |
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销售额 |
10兆日元 |
10兆343亿日元 |
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调整后销售利润*3率 |
8%以上 |
6.3% |
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EBIT*4率 |
8%以上 |
5.3% |
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归属母公司股东的本期净利润 |
4,000亿日元以上 |
1,721亿日元 |
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前端销售比例 |
40% |
36% |
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日本海外销售比例 |
55%以上 |
48% |
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营业现金流利润率*5 |
9%以上 |
8.6% |
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ROA*5,6 |
5%以上 |
2.6% |
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*1 计算依据汇率：110日元/1美元、120日元/1欧元
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*2 2018年度数值已考虑日立物流、日立租赁适用权益法处理所带来的影响
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*3 调整后销售利润 = 销售额- 销售原价 - 销售费用及一般管理费用
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*4 EBIT： Earnings Before Interest and Taxes (息税前利润)
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*5 制造、服务等
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*6 ROA（总资产收益率）= 扣除非支配权益前当期润÷总资产（当年度期初与期末的平均值）×100
2. 2018中期经营计划的愿景
（1）引领时代的社会创新事业
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• 通过融合OT*7×IT×产品•系统，为社会、客户提供创新方案
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*7 Operational Technology：产业机械、设备、社会基础设施等与实际应用有关的经验和技术
（2）扩大社会创新事业机会
• 数字化的发展加快产业及社会基础设施的重组
（3）社会创新事业的进化
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① 产业•流通：实现整个产业及流通业界变革
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② 城市：打造呈现更为便利、舒适、环保的生活社区
（4）日立的展望
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• IoT时代的创新型合作伙伴
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• 通过不断发展壮大的社会创新事业，加速客户协创
3. 强化社会创新事业
（1）社会创新事业达到新高度
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• 强化产品•材料事业、SI、EPC，以数字化促成长
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• 基于运用数字技术的社会创新，引领日立实现长足发展
（2）社会创新事业提速
• 前端汇集日立科技和经验，对外提供服务
（3）IoT平台Lumada
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• 社会创新的核心
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• 为客户提供简单、快捷的数字化创新解决方案
（4）强化前端
• 强化前端人员配置，增加2万人： 2015年度 11万人→2018年度 13万人
（5）支持强化前端的研究开发
• 贴近客户推进研究开发
（6）强化产品
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• 着眼数字化需求，扩大支撑创新的产品
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• 对具有全球竞争力的产品重点投资
（7）全球范围开展社会创新事业
• 因地制宜，开展产业、社会基础设施变革
4. 强化经营基础
（1）通过经营提速促进成长并扩大利润：改革日立的经营基础
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• 经营提速—迅速决策与快速执行
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• 全球事业扩张—扩大全球合作伙伴及客户群
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• 提升事业收益—判别低收益事业
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• 加大对成长型事业的投资—三年投融资总额达到1兆日元
（2）强化创现能力：不断升级Hitachi Smart Transformation
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• 调整成本构造—设计目标成本，降低采购成本和固定费用
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• 提升流动资本效率—运用IT技术，压缩前置时间和在库资产
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• 提升投资及资产效率—工厂间相互共享生产设备
（3）投资方针
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• 通过向产品事业投资，提前提高利润
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• 通过集中投资，实现前端社会创新加速
5. 展望2018年
（1）2018年日立集团展望
① 开发•提供服务的前端发挥出扩大销售和利润的驱动作用
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销售额 |
2018年度目标*1,2 |
2015年度业绩 |
前端
（前端销售额占比） |
4兆日元
(40%) |
35,969亿日元
(36%) |
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电力•能源 |
5,500亿日元 |
5,195亿日元 |
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产业•流通•水 |
8,400亿日元 |
7,907亿日元 |
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城市 |
1兆4,000亿日元 |
1兆565亿日元 |
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金融•公共•医疗健康 |
1兆3,800亿日元 |
1兆2,302亿日元 |
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平台 |
3,300亿日元 |
2,786亿日元 |
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产品 |
6兆8,200亿日元 |
7兆3,893亿日元 |
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调整后销售利润率 |
2018年度目标*1,2 |
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前端 |
8% |
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平台 |
11% |
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产品 |
7% |
② 强化重点关注领域业务，扩大社会创新事业
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事业领域 |
措施 |
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电力•能源 |
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产业•流通•水 |
• 通过IoT平台（Lumada）实现产业、流通价值链最优化 |
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城市 |
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• 提升社区生活质量（Quality of Life）
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• 从Rail as a Service到Outcome Delivery
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金融•公共•医疗健康 |
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• FinTech、个人号码（My Number）
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• 医疗健康服务（平台）
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③ 欧洲轨道交通事业取得长足发展，北美市场保持继续增长势头
• 充分利用数字化技术，实现服务和产品并驾齐驱
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销售额 |
2018年度目标*1.2 |
2015年度业绩 |
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亚洲*8 |
1.22兆日元 |
1.05兆日元 |
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中国 |
1.10兆日元 |
1.05兆日元 |
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北美 |
1.46兆日元 |
1.28兆日元 |
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欧洲 |
1.15兆日元 |
0.95兆日元 |
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其它地区（含日本） |
5.07兆日元 |
5.69兆日元 |
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日本海外销售占比 |
55% |
48% |
④ THE FUTURE IS OPEN TO SUGGESTIONS
通过与客户、伙伴合作创新，为社会创造出新的价值。
＜关于未来预期的说明＞
本资料中关于本公司今后的计划、预期、战略等未来预想，是本公司在当前认为合理的特定前提条件下所作出的，不排除实际业绩等结果与预期有较大差异的可能性。产生差异的原因主要有以下方面：
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主要市场（特别是日本、亚洲、美国及欧洲）的经济状况及需求发生剧烈变化
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汇率变动(特别是日元／美元、日元／欧元汇率)
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资金的筹集环境
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股票行情变动
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本公司以及子公司在下述方面的能力：应用新技术开发产品，市场投入时机的把握，实现低成本生产
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与长期合同相关的成本变动及合约解除
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本公司拥有的债权的相关公司的财政状况
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原材料、部件的短缺以及价格变动
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产品供需的变动
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本公司以及子公司应对产品供需、汇率、原材料价格变动的能力，以及应对原材料、部件短缺的能力
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价格竞争的激化
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与强化社会创新事业相关的战略
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企业收购、事业合并以及战略合作以及其产生的相关费用
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实施事业结构改善措施
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实施成本结构改革措施
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主要市场・事业机构所在地(特别是日本、亚洲、美国及欧洲)的社会状况以及贸易法规等各种法规
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在产品开发领域与其他公司的合作关系
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本公司专利的保护以及其他公司专利使用的确保
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对于本公司、子公司或权益法关联公司的诉讼及其他法律程序
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产品和服务的缺陷・瑕疵等
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对权益法适用公司进行投资的相关损失
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地震、海啸以及其他自然灾害等
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对于信息系统的依存以及保密信息管理
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对于退休金支付债务的预估报价
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人才保障
