企业愿景
“Inspire the Next”是日立集团的企业宣言,展现了日立实现“日立集团愿景”的决心。
英文“Inspire”一词,究其词源,是由源自拉丁词介词的“In”(到其中)与意为“呼吸”的动词“Spirare”的引申词“spire”复合而成。除了具有诸如“吸入”、“激励”、“鼓舞”的意思外,它还含有与生活本身息息相关的含义,如“振奋人心”和“欢欣鼓舞”等。 此外, “Next”的右上方那红色的一撇被称为“Inspire Flash”,象征日立朝着新时代不断突破、不断进取的坚强意志和气势。
日立,将为时代吹入新的气息,为世界注入新的活力。
株式会社日立制作所(执行役社长兼CEO东原敏昭/以下简称:日立)以社会创新事业为核心,锐意打造成为IoT时代的创新合作伙伴,以2018年度作为最终目标年度制定了《2018中期经营计划》。主要内容如下:
2018年度目标*1,2 | 2015年度业绩 | |
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销售额 | 10兆日元 | 10兆343亿日元 |
调整后销售利润*3率 | 8%以上 | 6.3% |
EBIT*4率 | 8%以上 | 5.3% |
归属母公司股东的本期净利润 | 4,000亿日元以上 | 1,721亿日元 |
前端销售比例 | 40% | 36% |
日本海外销售比例 | 55%以上 | 48% |
营业现金流利润率*5 | 9%以上 | 8.6% |
ROA*5,6 | 5%以上 | 2.6% |
• 数字化的发展加快产业及社会基础设施的重组
• 前端汇集日立科技和经验,对外提供服务
• 强化前端人员配置,增加2万人: 2015年度 11万人→2018年度 13万人
• 贴近客户推进研究开发
• 因地制宜,开展产业、社会基础设施变革
销售额 | 2018年度目标*1,2 | 2015年度业绩 | |
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前端 (前端销售额占比) |
4兆日元 (40%) |
35,969亿日元 (36%) |
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电力•能源 | 5,500亿日元 | 5,195亿日元 | |
产业•流通•水 | 8,400亿日元 | 7,907亿日元 | |
城市 | 1兆4,000亿日元 | 1兆565亿日元 | |
金融•公共•医疗健康 | 1兆3,800亿日元 | 1兆2,302亿日元 | |
平台 | 3,300亿日元 | 2,786亿日元 | |
产品 | 6兆8,200亿日元 | 7兆3,893亿日元 |
调整后销售利润率 | 2018年度目标*1,2 |
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前端 | 8% |
平台 | 11% |
产品 | 7% |
事业领域 | 措施 |
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电力•能源 |
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产业•流通•水 | • 通过IoT平台(Lumada)实现产业、流通价值链最优化 |
城市 |
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金融•公共•医疗健康 |
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• 充分利用数字化技术,实现服务和产品并驾齐驱
销售额 | 2018年度目标*1.2 | 2015年度业绩 |
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亚洲*8 | 1.22兆日元 | 1.05兆日元 |
中国 | 1.10兆日元 | 1.05兆日元 |
北美 | 1.46兆日元 | 1.28兆日元 |
欧洲 | 1.15兆日元 | 0.95兆日元 |
其它地区(含日本) | 5.07兆日元 | 5.69兆日元 |
日本海外销售占比 | 55% | 48% |
通过与客户、伙伴合作创新,为社会创造出新的价值。
本资料中关于本公司今后的计划、预期、战略等未来预想,是本公司在当前认为合理的特定前提条件下所作出的,不排除实际业绩等结果与预期有较大差异的可能性。产生差异的原因主要有以下方面: